公告]国机汽车:2017企业社会责任报告

  本报告系统披露了国机汽车股份有限公司( 以下简称“公司”) 在履行经济、社会和环境责任,

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  时间的长河总是不断地分叉为无数支涓涓细流,万物生长也孕育着无数种未来,实际上,是奋斗赋

  予时间的特殊意义,为我们精准地诠释未来。2017年的中国汽车市场:消费结构进一步调整优化,新

  能源车的快速增长,自主品牌的崛起,中国汽车销量再创历史新高,连续九年居全球首位。然而,增速

  的大幅下滑,使 2017年真正成为了中国汽车市场发展的重要历史拐点。从此,中国汽车市场度过了高

  速增长期,逐渐进入高质量的发展阶段,微增长成为市场发展的新常态。作为中国汽车市场重要组成部

  分的进口汽车市场,伴随着库存回补、国产化的退潮、平行进口的增量,再次出现了市场的小幅回升。

  展望未来,伴随着中国汽车市场由高速增长向高质量发展的深化,多样化、多层次消费需求的增加,进

  口汽车关税下调的预期,新零售、新金融、新能源带来新变化,都将会引领未来的终端市场加速回暖。

  未来是奋斗出来的。纵观时间长河,历史总是抛弃那些征途上的懒憜者、懈怠者、无为者,而将那

  些坚定者、奋进者、博击者镌刻在丰碑上。二十四年的精耕细作,成就了今天我们在进口汽车贸易服务

  领域的领先地位,时代前行,耕耘不辍,如今,我们又聚焦整个汽车产业链,谋篇布局,创新发展,续

  2017年,我们在坚守中拓展道路,在筹谋中孕育未来;我们致力于风清气正氛围建设,有效推进

  绩效管理和协同管理,启动股权激励,价值创造和价值贡献已蔚然成型。进口汽车贸易服务业务固本强

  基,深化升级,继续发挥着“稳定器”的作用,与主要进口汽车厂家成功续签服务合同,开拓阿斯顿马丁、

  英菲尼迪等中高端品牌。平行进口业务不断探索“总对总”经营模式,并成功进行复制,推出“国机平

  行进口车”自有品牌;零售服务业务全面整合,“批发 +零售”协同优势凸显;进出口业务顺应国家一

  带一路倡议,与知名整车制造企业合作,在中东地区实现乘用车出口历史性地突破,并持续推进汽车零

  部件出口业务;后市场业务稳中有进,经营性租赁坚持“差异化、高端化、网络化、品牌化”,传统业

  务和创新业务均有发展;资本运作成效显著,战略投资天津力神电池股份有限公司,持续完善新能源汽

  车产业布局;顺利发行总规模为 18亿元的短期超短期融资券,启动 9.5亿元可转债项目,改善融资结构,

  降低融资成本;融资租赁聚焦汽车主业、适度多元化,构建风险防控能力,打造新的盈利平台。

  我们秉持:创业维艰,奋斗以成。以奋斗为媒,我们向“贸、工、技、金一体化”的、具有行业综

  合优势的、国际化汽车实业集团迈进;以奋斗为荣,我们最终希冀的是:股东、员工、合作伙伴们的幸

  花开花落,云卷云舒,带着美好的憧憬和希望,我们跨入了开拓进取的 2018年。传统汽车进口批

  售业务进一步稳固,多品牌总对总平行进口汽车和国机自有品牌平行进口车落地,将助力传统进口汽车

  业务转型发展;持续推进汽车及零部件出口业务,着力打造国内汽车出口公共服务平台 ,探索新的业务

  增长点;新能源汽车项目主体厂房顺利落成,北京、慕尼黑等研发中心陆续揭牌并投入运营,未来,将

  吸引更多跨国汽车厂家、更多先进技术,共同打造集成化、平台化、轻量化、智能网联化的新能源汽车;

  经营性租赁、融资租赁一体两翼,将共同助力新能源汽车制造平稳起航。股权激励、多渠道融资等多项

  重大项目谋定而后动,将确保公司稳健发展的同时,与股东、员工实现利益共享。未来,公司还将继续

  发挥上市公司平台作用,围绕汽车全产业链整合资源,抢抓控股股东提高资产证券化率的窗口期,持续

  站在时间的坐标轴上,奋斗的脚步永不停歇。过去,已去,未来,已来,面对未来,我们相信敦行

  ☉经国务院批准,中国进口汽车贸易中心成立。成立之初,得到了原国家主席等党和国家领导

  人的关注和指导,原国务院总理亲自为公司命名;原国家经贸委副主任李祥林出任第一任董事长。

  ☉第二任董事长潘祖顺随国务院委员吴仪访问罗马尼亚,签订进口大宇旅行家轿车合同。

  ☉ 在公司成立十五周年之际,提出“三年再造一个新的‘中进汽贸’”的经营目标,开始向业内

  ☉与福特汽车、福特中国正式签订合作协议。成为福特进口车型国内唯一分销商和唯一服务商。

  ☉与路虎捷豹汽车公司签订合作协议。提供进口、清关、仓储、运输、终端零售、租赁及特殊车

  ☉重组上市,成立国机汽车股份有限公司;立足“双品牌、双目标”的全新战略,定位于“一个平台,

  五个中心”,即战略管控中心、分板块管理中心、业务推进和创新中心、后台服务支持中心和资

  ☉与上海通用正式达成凯迪拉克凯雷德ESV 项目合作意向,中进汽贸与上海通用实现了包括凯迪

  ☉与天津利达粮油有限公司签署战略合作暨“良好发展”与“良好出租”增资协议。与中国银行

  ☉国机汽车全新开发的车辆进口物流管理系统正式上线 亿位居商贸零售行业企业榜首

  ☉经国务院批准,中进汽贸与中国机械工业集团有限公司重组,融入“国机”大家庭。国机集团

  ☉提出“适应三个变化、推进三个转变、提高三化水平、提升三种能力”的工作思路,开始向具

  ☉成立天津空港国际汽车园,是国内开发最早、规模最大、设施最先进的集汽车交易、汽车展示、

  ☉与克莱斯勒公司签署进口汽车协议,全面代理进口克莱斯勒300C,开创了与跨国汽车公司战

  ☉获得通用汽车(中国)投资有限公司欧宝品牌授权,成为通用汽车在中国最大的进口汽车业务合作伙伴。

  企业文化,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。国机集团的企业文化体系建设以“和”文化为核心。

  这种“和”文化源于中国传统的价值观,体现了国机集团“合力同行、创新共赢”的核心价值,是对推动国

  机集团近年快速发展的先进文化价值的提炼,也是国机集团努力营造和谐、积极、健康、向上的组织氛围,

  基于国机集团的文化理念,在企业持续转型升级的过程中,公司培育出“创新、增值、吃亏、共生”的

  2017 年,公司致力于构建符合投资者、资本市场需求,同时适应公司持续成长要求,

  公司着眼于董事会、服务于投资者的规范运作机制和合规管理体系,不断完善公司治理结构。

  面对监管转型、以及国有企业深化改革的外部环境,公司在强调对经营者的监督与制衡

  的同时,通过更高效的公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性,从而维护股

  2017 年,公司召开董事会五次,审议议案三十七项;监事会四次,审议议案十一项;

  股东大会四次,审议议案二十三项。同时,完成了一位董事的换选工作。公司还通过现场、

  通讯会议等多种方式,充分发挥董事会和各专业委员会在公司治理结构中的引领、推动、保

  登陆资本市场以来,公司一直严格遵循法律法规开展信息披露工作,确保真实、准确、完整。

  在公司董事会的积极倡导下,在合法合规的基础上,公司通过搭建与战略相结合的主动信息

  公司发布的定期报告,全面、客观、真实地反映公司的经营状况,受到了投资者及市场

  良好的投资者关系,有助于上市企业获得合理的股价,增强融资能力、建立广泛股东基础、

  实现有效的公司治理。2017 年,公司持续增进与投资者多层次、全方位的互动与交流,建立

  常态化与动态管理相结合的沟通机制,实现资本市场对公司信息与价值高度认可与认同,进一

  步提升企业在资本市场良好的企业形象和品牌影响力,为公司持续的资本运作奠定了良好、坚

  ◆ 组织参加天津上市公司集体业绩说明会,现场答疑近80 个,真实全面展示公司业绩。

  ◆ 半年报发布后,多方邀请近50 位机构及个人投资者召开现场业绩说明会,详细介绍

  ◆ 8 月,由董事长、总经理、财务总监、董秘为团队,奔赴北、上、深、重庆等地,开

  公司一直致力于提升股东回报,与所有股东一道,分享公司的发展成果。公司坚持

  实施持续稳定的分红政策。2017 年,公司综合考虑2018 年资金需求与积极回报股东

  2017 年8 月29 日,公司迎来登陆资本市场以来首次的股票全流通时代。

  2017 年半年报披露后,公司领导团队先后奔赴北京、上海、深圳、重庆等地,

  2017 年,公司平稳度过了非公开发行股票的限售解禁期,树立了合规、透明、

  公司不断加强与利益相关方的沟通,向利益相关方传播公司企业社会责任理念与实践。自2013 年被纳入上证公司

  治理指数样本股,公司2014 年开始发布企业社会责任报告,并一直被纳入上证社会责任指数样本股。

  2017 年,公司将其确定为“执行年”,紧密围绕“深化改革、创新转型、提质增效、

  加强协同”的工作方针,凝心聚力,奋发进取。面对机遇与挑战,公司的管理践行“政

  治过硬、本领过硬”,紧紧围绕以业务发展为中心,以规范管理和党建工作为保证的

  “一个中心、两个保证”管理原则,坚持创新发展,坚持用发展解决前进中的问题,

  依法治企是企业健康发展的必由之路。作为国有控股上市公司,公司始终严格遵守

  国家法律法规、商业道德和相关行为准则,依法、诚信、合规经营。全年没有出现重大

  公司高度重视企业法治建设,始终将法律风险管理贯穿于公司治理和经营管控的各

  个环节,紧紧围绕公司改革发展的中心任务,持续完善法律风险防范机制,打造集团化

  的法律风险防控体系。着力推动公司全系统的合同、制度、重大决策的法律审查制度化、

  流程化、信息化。通过提供法律咨询和过程管控,指导、协助所属企业解决法律纠纷案

  件,保障公司合法权益,有效降低法律风险。多措并举,推动法律风险防控与经营管理

  的深度融合,进一步提升了依法治企能力,为公司业务的稳健发展和业绩提升提供了更

  公司不断推进完善内部审计工作机制,持续加大内审覆盖面和监督检查工作力度,

  加强审计整改落实管理,优化上市公司内控评价的公司治理,组织开展全面风险排查,

  内部审计充分发挥监督职责,成为促进公司规范管理、加强内控、防范风险的重要管理

  2017 年,公司完成任期经济责任审计、专项审计、内控检查及测评等23 个审计项目,

  以防范风险、规范管理、提升效益并重,提出管理建议200 余条;同时加强审计问题

  公司紧密围绕年度安全生产中心任务, 扎实做好安全生产的各项工作,进一步强化

  安全生产“红线意识”、“责任意识”和“执行意识”,牢固树立安全发展观念,认

  全面落实安全生产责任,与各所属企业及部门签订安全生产目标责任书16 份。

  2017 年度完成了4 家企业的安全生产标准化达标认证工作,累计共有28 家企业

  组织安全生产检查及隐患排查共543 次,安全培训2700 余人次,应急演练1892

  公司安全生产工作会议消防安全培训消防应急疏散演练红十字协会紧急救护指示培训

  2017 年,公司全面落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,深入学习

  贯彻党风廉政建设和反腐败工作会议精神,聚焦主业主责,扎实推进党风廉政建设和

  廉洁从业工作,打造廉洁国企,为公司中心工作开展营造良好从业环境,保证了公司

  司党风建设和反腐倡廉工作责任书》,明确党风建设和反腐倡廉工作责任,落实“一

  岗双责”。纪委参与干部选拔任用考核过程和征求群众意见过程,切实把好选人用人关。

  建设和反腐败工作与企业生产经营管理、干部的健康成长、关心爱护干部有效结合起

  工作操作规程》两个制度,为公司巡察工作奠定基础。初步完成首家巡察单位的现场

  凭借专注于进口汽车市场的丰富经验,多年以来,公司不断构建研究能力体系,为行业

  政府主管部门持续提供进口汽车市场数据分析支撑服务;协助政府主管部门的市场调研项目、

  公司专注进口汽车流通领域20 余年,时刻关注进口汽车市场的变化和发展,形成具有

  行业权威的市场研究成果,包括月度、季度、年度进口汽车市场分析报告,策略研究、专题

  性分析等。这些研究成果一方面反映了进口汽车市场的发展趋势,同时也成为从事进口汽车

  2017 年,公司切实履行国资监管与上市公司监管审批决策程序,做好投资项目

  的合规决策管理,完善投资审核委员会工作机制,优化投资审批流程,提高投资评审

  决策效率和质量,规避投资决策风险;推进完善投资前- 中- 后全过程闭环管控体系,

  通过经济性、合规性、可控性、风险性等多维度综合评价,强化投资全过程的跟踪管

  控;强化投资计划执行进度及风险评估,并逐步完善项目后评价职能;强化存量资产

  公司联合各主流跨国汽车公司和中国汽车流通协会,共同发起成立中国进口汽车市场

  信息联席会(以下简称“进口车联席会”),开展各类预测性的市场分析、预警工作,在

  各个细分领域形成了多项研究能力体系,中国进口汽车市场季度、年度报告以及行业库存

  指数等研究成果得到了业内的高度重视与一致认可。截至2017 年底,进口车联席会已涵

  公司行业研究分析能力持续提升,持续为宝马、奔驰、丰田、保时捷、大众、捷豹路虎、

  阿斯顿马丁等品牌的跨国汽车公司提供商务服务,不仅加强了国机汽车与跨国公司的沟通

  公司与中国汽车流通协会共同组织召开“........汽车........会..”,成立“....

  中国进口汽车市场数据库由国机汽车独立开发,拥有目前国内最专业、权威的进口汽

  车行业数据,这一数据库不仅包括行业细分数据,还集成了进口汽车市场的行业信息,以

  极吸纳社会从业人员,从社会招聘了1159 人,为应届毕业生提供了就业岗位,

  2017 年,公司零售服务业务精细化管理持续改善,品牌协同和区域协同进一步加强,

  公司以国机发展为平台探索建立了零售服务业务集团化的基础运营管理体系、业务

  管理标准和财务管理标准,金蝶系统数据录入率达到100%。通过建立数据分析评估与“现

  场诊断与跟踪改善”体系,实现零售业务指标的规范统一报送和全流程闭环管理。

  在汽车租赁业务领域,公司继续坚持“差异化、高端化、网络化、品牌化”路线,深度

  挖掘传统优势业务的同时,积极探索分时租赁等创新业务,继续加强传统优势业务与外埠网

  点业务拓展能力,实现规模与利润稳步提升。积极推广分时租赁和新能源车业务,累计投入

  分时租赁车辆近700 台,其中新能源车约600 台,实现新能源汽车销售近800 台。截至

  逐步搭建起汽车融资租赁业务架构,收入利润均实现较快增长,全年利润总额突破

  4000 万元。2017 年,售后回租、直租、保理等核心业务均已实现多批次操作,业

  务模式和风险控制体系趋于成熟,着力打造运营风控核心能力,为下一步加快发展

  创新创意大赛中,凭借《基于车联网的全生命周期服务云平台》项目摘得二等奖。

  在进出口及汽车零部件领域,公司继续深耕古巴市场,同时积极开拓伊朗等中东市场。

  2017 年,公司与广汽集团签署800 台广汽传祺整车出口合同,实现了整车出口业务的战略

  性突破;同时借助出口配套业务优势,公司还成功开拓了博世在中国的产品供应渠道。一般

  出口业务方面,公司以展促贸,深度挖掘市场资源,相继开发出墨西哥、厄瓜多尔、澳大利

  在新能源汽车业务方面,项目推进取得阶段性进展,以“智骏速度”赢得高度认可。在短短不

  到一年的时间内,完成了产品研发、团队建设、管理体系建设、欧洲研发中心设立、赣州生产基地

  2017 年,公司战略投资约5 亿元入股天津力神电池股份有限公司,有利于实现新能源汽车整

  2017 年,公司以“集团化管理+ 运营支持”为母子公司管理模式,组织各二级企业编

  制业务战略规划,进一步明确各业务板块定位,并在深入调研与分析的基础上,编制国机

  汽车2018-2020 新的三年战略规划;对2016 年战略执行的情况进行回顾与总结,实现

  总部各部门按照“一个中心,两个保障”的要求,改进工作作风,转变管理方法,职

  能不断下沉;根据“四位一体”新定位新要求,加大对所属企业的支持、服务、管理和价

  关职能成立投资市场部;将审计稽核部变更为审计法律部,调整增加法律职能;调整

  部分职能的主责部门;及时成立、调整内部各类专门委员会或领导小组11 个。

  业增加营业收入、职工人数等标准薪酬维度及战略管理、资源建设、创新改进、协同

  合作等综合评价维度;对总部部门增加了“四位一体”的要求。按照“以奋斗者为本、

  以贡献者为本”的价值导向,加大分配差异化。进一步明确了员工收入与公司营业收入、

  利润总额同步增减,倡导企业和员工共享发展成果的理念,增强员工的凝聚力、归属

  截至2017 年底,公司在岗员工4018 人。其中,女性员工1532 人,占比38.12%;中层以上管理人员489 人,女

  性中层以上管理人员175 人,占比35.78%;少数民族105 人,占比2.61%。本科及硕士以上学历1211 人,占总人数

  2017 年公司继续秉持“人才第一”的理念,搭建了内外部结合的培训体系,采用线上

  线下多种方式组织实施培训。针对公司人才梯队的培养特点,有针对性的组织了各类培训,

  在外部培训方面,持续为员工提供外部培训资源,例如参加名家讲堂的授课,培训效

  “我运动·我奋进”圆明园健步走访华北明珠 赏荷花美景 爱国主义教育金秋一日游

  公司作为首都文明单位,能够积极履行社会公民责任,大力普及志愿理念、弘扬志愿精神、参加志愿活动,积极倡导文明和谐新

  风尚。所属企业以多种途径和手段引导员工积极参与志愿服务活动,关爱他人、奉献社会,员工文明素质和企业文明程度不断提高。

  公司开展“国机爱心日”捐款工作,募集2600 余名员工善款20 万余元。

  为充分发挥青年志愿行动在实践育人、思想引领和组织青年等方面的作用,进一步

  弘扬雷锋精神和“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神,公司推出“与雷锋同行”

  学雷锋志愿服务月,组织团员青年开展文化助盲及公交车站台义务清洁等学雷锋志愿服

  中进租赁积极参与北京市残疾人社会保障和就业服务中心举办的“就业援助月残疾

  人专场招聘会”助残活动,为残疾人提供适宜的就业岗位,并提供就业咨询及技能指导,

  公司深入探索绿色管理新模式,持续完善节能减排统计体系、监测体系和考核体系建设,紧密围绕“节能有我,绿

  色共享”的活动主题,将绿色环保理念贯穿设计、生产、应用等运营的全过程,致力于打造全产业链的绿色管理,树立

  为了进一步改进、提升国机汽车社会责任工作,我们希望得到您的反馈,请将反馈意见发至